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人才战略需要付诸行动,可不只是说说而已!

文章来源:简约网           阅读数:7650


当今社会,什么最重要很多人都会说,人才!没错,确实是人才,很多管理者也知道,但是,在现实做法好像人才也没有那么重要。平时很少花时间和精力去招揽人才,而招揽人才的时候又不愿意出相对应的价格,总想降低成本,考虑得失等等,这些都是在管理团队过程中出现的现象,其实这些都是不可取的,搭建团队或者说扩充团队是至关重要的,了人才公司才会有未来,所以今天就这方面跟大家一起讨论讨论。

 

一.挤出时间和精力招人

你是否还每天都花精力在拍片、做活动、引流等各个方面就是没有时间和精力在找人才,这是不可取的就像很多的独立摄影师做到一定程度之后也想开个自己的工作室,但是又说自己忙碌拍摄接单,根本找不到组建团队,最后就一直这样拖下去了。其实,并不是找不到人,而是看他肯不肯花时间和精力去找,所谓磨刀不误砍柴工,找对人才能更好的做事,因此,优秀的人才还是需要我们花时间和精力去找寻的。

 

二.招揽人才的方法

招聘人才的方法其实很多,除了在网上招聘网站招聘的话,还有一些其他的方法下面就给大家来讲讲。

1.花钱找猎头合作

一般说到猎头,都是为你物色一个人,然后此人通过面试且工作了一定的时间之后那么猎头才能拿到一定的提成。而我们可以选择另一种做法,找一些猎头合作,当你有需要哪方面人时候,提出需求,让猎头帮你物色一些这方面的牛人,然后你进行挑选让他帮你安排见面沟通,只要安排见面成功了,就给猎头报酬这样的做法,会让猎头以后更用心的为你物色更优质的人才,毕竟有舍才有得。

2.推荐制度

推荐这种方式值得我们重视,因为往往向你推荐的人都是身边熟悉的人,而他们推荐的人相对来说也是他们认为比较优秀的人因此这种渠道往往能找到很多不错的的人才。我们

采用推荐制度时候要局限于员工的推荐,还可以是客户的推荐,只要是好的人才我们都采纳,并且给予推荐人一定的现金奖励,鼓励他们以后更多的推荐人才。

 

三.考察维度

每个人在招聘的时候都会有自己的一个考察的维度,想要找怎样的人,大概心里都有点数,但是每个人的标准不一样,下面就给出一些建议大家可以参考参考。

1.目光长远不轻易满足现状

一个人的目光一定要长远,过于在意眼前得失,容易满足于一点点成就注定是走不远的只有目光远大的人,才能做出一番事出来。招聘的时候可以问应聘者有没有做一件事坚持了很长时间,是什么原因让他坚持了这么长时间如果一个人能坚持做某件事很长时间甚至是不计回报的话,那么他的这种精神很可贵。

2.做事有预期

很多人对于一件事的预期往往是凭经验来预估,没有做过的事有时也会出现错误的预判,考察一个人一定要看他对事情预期的合理性,要有一定正确的预期能力最重要一点是,如果能看出要做的事情里困难,但依然会勇往无前去做,那么这种人很难得

3.不刚愎自用

有些人生活工作中会有一些小缺点,比如过于自以为是,这点不可取的,所谓人无完人,每个人都会有无头绪或犯错的时候所以多听听别人的意见和建议,能够虚心接受别人的意见是种良好的品质,这样才能更利于团队合作。

4.心胸宽广

心胸宽广体现在两方面,一个是对人,一个是对事对人方面,要能够做到不带主观色彩的对待别人就是不以成见看人;对事方面,要做到胜不骄败不馁,即不结果视事。招人时候,可以多跟他聊聊过往的一些工作经历遇到的一些人和事,旁敲侧听他的态度

5.化繁为简

一个人如果能把一很复杂的事情简单化,一眼看透事物的本质,这种人往往有结构化的思维能力他能够更好更高效的处理工作遇到的各种问题的时候,可以问问面试者他之前公司所做的业务和流程方面的问题如果他能够简洁明了就给你阐述清楚了,说明他就具备这方面的能力,而他说半天都听不明白的话,说明他不具备这方面的能力。

 

四.激励员工

所谓激励员工,最好的方式莫过于让员工有利可享直接来说就是发些奖金分红,你要让员工跟着你有甜头可尝,这样员工才会有干劲和奔头。大饼要画公司的愿景和梦想要有,但光靠梦想而没有实际的利益不现实,这样没人愿意跟你一走下去所以平时多给员工一些看得见的好处很重要,如过节每人发点红包盈利了全体去旅个游年终发年终奖等等

这里有一点值得注意的就是,平时多给点小恩小惠比很长时间才给一个大的福利效果来的更这是一种心理上的感受差异,因为在平时能够经常享受到一些实惠,员工每天都会带着一种惊喜的心情工作,很长时间才给好处,就算力度很大他们也会感觉这是应得的,没什么值得惊喜的。正所谓财聚人散财散人聚,多让点利给别人不见得就吃亏,凝聚人心,才能做大做强,一千万50%也远超于一百万的100%,这个道理大家应该都明白。

 

对于一个公司来说,人才确实很重要,需要我们花时间、精力money去寻找的,千万不要吝啬!而如何去寻找,找怎样的人,找到人后怎留住凝聚人心想必通读此篇之后大家应该会有一些的启发!


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